Começar — Decidir antes de comprometer capital
Estudo de Viabilidade
Este projeto deve avançar, mudar ou parar?
Análise de mercado, operação, cenários financeiros e critérios de decisão.
Investimento no catálogo: Preço definido na proposta antes da assinatura
Prazo: Prazo base de 20 dias úteis; início e dependências são confirmados na proposta.
Entregáveis registrados
- Estudo de mercado
- Modelo de cenários
- Parecer de viabilidade
- Recomendação executiva
Como funciona
- Validar premissas
- Análise de mercado
- Cenários financeiros
- Revisão especialista
- Parecer executivo
Insumos registrados
- Descrição da iniciativa e decisão a tomar
- Local, escala, capacidade e cronograma pretendidos
- Investimento, custos, preços e premissas disponíveis
- Restrições legais/operacionais já conhecidas
- Estudos, cotações ou evidências existentes
Limites do escopo
- Pesquisa de campo, licenças, parecer jurídico/ambiental ou validação regulatória não previstos.
- Implantação do negócio, aquisição de ativos ou contratação de fornecedores.
- Garantia de aprovação, demanda, rentabilidade ou retorno.
Critérios de aceite
- O estudo de mercado identifica fontes, data de consulta e limitações da evidência.
- O modelo apresenta cenários, premissas e impactos financeiros rastreáveis.
- O parecer distingue fatos, relatos e hipóteses e conclui com recomendação condicionada às premissas registradas.
Quando este serviço faz sentido
Empresas avaliando uma nova unidade, produto, expansão ou investimento antes de comprometer recursos relevantes. A pergunta central é: Este projeto deve avançar, mudar ou parar? Decidir antes de comprometer capital ajuda a equipe a manter essa decisão como referência durante o trabalho, sem presumir que toda informação já esteja disponível.
O que preparar antes de começar
Reúna custos iniciais, premissas de receita, capacidade operacional, restrições de mercado e critérios que fariam a equipe avançar ou interromper. Combine também quem fornecerá cada dado, quais períodos serão analisados e quais aprovações dependem da sua equipe. Se algo ainda não existe, sinalize como lacuna em vez de preencher por suposição.
Como revisar o resultado
Compare cenários e sensibilidades, identifique premissas críticas e confirme que a recomendação explicita limites e pontos ainda não verificados. Compare o material com os critérios de aceite desta página e com a versão descrita na proposta. Peça esclarecimento quando uma conclusão não indicar sua fonte, premissa ou dependência; mudanças de escopo precisam ser avaliadas antes da execução.
O formato do serviço, o prazo e o investimento dependem do catálogo e da proposta vigentes. Você pode consultar ferramenta de viabilidade de expansão, comparar as soluções disponíveis ou conversar com Carla sobre este serviço. A conversa organiza contexto e não contrata nem autoriza cobrança.