Começar — Da hipótese à primeira oferta
Sprint Essencial
O que já pode ser vendido — e para quem?
Diagnóstico, tese, mercado, modelo de negócio, materiais de venda, treinamento de pitch, duas consultorias estratégicas e biblioteca digital MInvest.
Investimento no catálogo: R$ 2.400,00
Prazo: Prazo base de 10 dias úteis; início e dependências são confirmados na proposta.
Entregáveis registrados
- Diagnóstico e tese
- Leitura de mercado e concorrência
- Modelo de negócio e precificação inicial
- Pitch deck, one-pager e copy para landing page
- Treinamento de pitch com simulação e feedback
- Duas consultorias estratégicas individuais
- Biblioteca digital MInvest: guias, checklists e leituras de apoio
Como funciona
- Validar intake e escopo
- Gerar diagnóstico inicial
- Organizar mercado e vertical
- Estruturar modelo e preços
- Produzir pitch, one-pager e landing
- Revisão especialista
- Sessão executiva e entrega
Insumos registrados
- Objetivo, estágio e tese atual, inclusive ideia ainda não lançada
- Materiais e dados existentes; ausência de histórico pode ser informada
- Público, oferta e diferenciais pretendidos
- Restrições de prazo, orçamento e execução
- Responsável por aprovar conteúdo e números
Limites do escopo
- Desenvolvimento, hospedagem ou publicação de site; mídia paga; prospecção ou captação.
- Serviços jurídicos/contábeis, registro de marca, implementação técnica ou garantia de resultado.
- Entregas além da lista assinada ou consultorias além das duas incluídas.
Critérios de aceite
- Diagnóstico, tese, leitura de mercado e modelo/preço inicial apresentam premissas e dados recebidos identificáveis.
- Deck, one-pager e copy de landing page têm conteúdo consistente e editável; o escopo inclui copy, não desenvolvimento/publicação de site.
- O treinamento inclui simulação e feedback registrados; o pacote inclui duas consultorias individuais e os materiais digitais descritos no catálogo.
Quando este serviço faz sentido
Fundadores que estão tirando uma ideia do papel e precisam escolher qual problema, público e oferta testar primeiro. A pergunta central é: O que já pode ser vendido — e para quem? Da hipótese à primeira oferta ajuda a equipe a manter essa decisão como referência durante o trabalho, sem presumir que toda informação já esteja disponível.
O que preparar antes de começar
Traga o que já sabe sobre o cliente, alternativas existentes, recursos disponíveis e restrições. Dados ausentes podem continuar como hipóteses para validar. Combine também quem fornecerá cada dado, quais períodos serão analisados e quais aprovações dependem da sua equipe. Se algo ainda não existe, sinalize como lacuna em vez de preencher por suposição.
Como revisar o resultado
Confira se a tese, os testes e a oferta respondem à decisão inicial. Validação não significa garantia de demanda ou receita; registre evidências e incertezas. Compare o material com os critérios de aceite desta página e com a versão descrita na proposta. Peça esclarecimento quando uma conclusão não indicar sua fonte, premissa ou dependência; mudanças de escopo precisam ser avaliadas antes da execução.
O formato do serviço, o prazo e o investimento dependem do catálogo e da proposta vigentes. Você pode consultar estudo de viabilidade, comparar as soluções disponíveis ou conversar com Carla sobre este serviço. A conversa organiza contexto e não contrata nem autoriza cobrança.